市物資集團公司：節(jié)前多舉措保障民爆新庫主體工程建設

一是明確責任分工。為進一步落實市政府專題會議要求，全力推進民爆公司新庫建設進度,市物資集團公司召開推進會進行再部署，由集團公司負責總協(xié)調、總推進；發(fā)包方市民爆公司在項目建設中及時溝通、具體協(xié)調并反饋情況，特別是確保建設資金按合同約定和進度支付到位；施工方負責計劃、組織、施工、管理以及安全生產；監(jiān)理方負責跟蹤、監(jiān)督、協(xié)調、反饋，督促質量和安全生產等責任。做到職責清晰、分工明確。

二是加強調度跟蹤。倒排工作計劃，并要求在工程施工單位在獲取工程施工勘察和設計圖紙前提下，著手準備現場施工并合理選擇工程施工方案，確保現場平面布置安排有序、勞力組織得當、工程主體、副體建設環(huán)節(jié)減少。同時及時召開進度調度會，協(xié)調新庫項目的每個小工程進度相互配合，以不制約其他小工程的開展為前提，保障新庫建設整體進度在計劃工期范圍內順利推進。

    三是提高施工效率。在建設上采用關鍵節(jié)點控制來管理進度，對房屋建筑工程、主體結構封頂、交付（穿插)安裝、內外裝飾和室外及掃尾工程等大的時間節(jié)點予以明確，并相應地再區(qū)分出細的控制節(jié)點；選擇足夠數量的班組進場流水施工和交叉作業(yè)、動態(tài)管理，盡量縮短主體結構工程施工時間；在不影響環(huán)境和確保安全的前提下進行夜間施工，監(jiān)控、防雷等安裝工程的預埋、預留工作與土建工程同步進行，做好有關材料和半成品的預訂工作和防寒、防雪措施，避免建材供應不及時和氣候變化影響工程節(jié)點進度或造成直接經濟損失。